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五金沖壓車間管理六大任務(wù)

來(lái)源：禾聚五金瀏覽：- 發(fā)布日期： 2020-04-28【大中小】

禾聚精密，五金沖壓車間管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

1、人員激勵(lì)

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

4、設(shè)備維護(hù)

正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運(yùn)行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

東莞禾聚一家專業(yè)設(shè)計(jì)制造精密沖壓模具及精密五金沖壓件的ODM/OEM專業(yè)廠家。擁有百余人的龐大技術(shù)團(tuán)隊(duì)且訓(xùn)練有素，有從業(yè)時(shí)間15年以上經(jīng)驗(yàn)的模具設(shè)計(jì)師8名，模具制造及維修師傅五十名以上。