2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰(zhàn)的一年,更是公司收獲的一年。2020全年度,在黃總和公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)和支持下,排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業(yè)額目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的成績都比去年有所提高。
在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終貫徹客戶至上、工匠精神、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)營理念;在工作中,目標(biāo)一致、觀念統(tǒng)一、同心協(xié)力、達(dá)成結(jié)果的方針做事。
隨著新一年到來,禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評(píng)審。主要圍繞各部門2020年的工作報(bào)告,內(nèi)部體系優(yōu)化,以及2021年的工作計(jì)劃和展望。
一:各部門達(dá)成情況與公司發(fā)展方向
(1)2020年設(shè)定的增長目標(biāo)為25%,實(shí)際增長為37%,超額完成目標(biāo),并立下2021年銷售額目標(biāo)增長30%;
(2)生產(chǎn)、品保、開發(fā)、人事等部門的均比19年的數(shù)據(jù)有所上升,但還有一些不足點(diǎn),需克服和改進(jìn);
(3)多元化的沖壓產(chǎn)品,微型馬達(dá)、精密小孔、聲學(xué)部件類型產(chǎn)品已形成行業(yè)優(yōu)勢(shì);
(4)持續(xù)對(duì)新能源動(dòng)力電池,汽車連接器部件,快速手板等市場(chǎng)的關(guān)注和投入。
二:內(nèi)部體系改善
(1)定期對(duì)公司宿舍和生產(chǎn)車間進(jìn)行5S檢查,全面提升公司形象;
(2)內(nèi)部人才的技術(shù)培養(yǎng),新增內(nèi)晉技術(shù)員考核和晉升機(jī)制,提升員工整體的敬業(yè)度和熱誠;
(3)不斷宣導(dǎo)強(qiáng)化公司的守則,提升各部門人員規(guī)范作業(yè)的意識(shí);
(4)根據(jù)市場(chǎng)需求,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,引進(jìn)更多的管理體系認(rèn)證;
(5)各部門每周至少一次不同主題培訓(xùn),并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成工作習(xí)慣。
最后總經(jīng)理黃攀峰先生發(fā)言:2020年可以取得如此驕人的成績實(shí)屬不易,有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神。回顧2020年,目標(biāo)達(dá)成是非常值得高興的,但同時(shí)不要忘記自身不足,禾聚公司接下來還有更多的挑戰(zhàn)。各部門要根據(jù)管理評(píng)審提出的不足之處進(jìn)行改善措施,推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展和落實(shí)。2021年公司全員要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)深入、持久地保持狀態(tài)執(zhí)行和完成。