近日,公司參會(huì)人員赴惠州參與2022年中管理評(píng)審會(huì)議,會(huì)議主要圍繞各部門上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃與展望,以及上半年遇到的各種問題作出改善而展開。
本次管理評(píng)審內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)達(dá)成率及目標(biāo),內(nèi)部體系優(yōu)化,如何達(dá)成目標(biāo),下半年業(yè)務(wù)市場(chǎng)方向,如何解決客訴問題等等。
首先由各部門負(fù)責(zé)人分別向公司最高管理者報(bào)告了公司2022上半年本部門的工作情況及下半年工作計(jì)劃。就以業(yè)務(wù)處為例,業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人指出,公司上半年業(yè)績(jī)與去年上半年相比,同比增長(zhǎng)19.2%,但離我們的目標(biāo)還有不小的差距,上半年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率為67.1%,已完成全年目標(biāo)的32.2%。
其次,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各職能部匯報(bào)中提出的合理化建議進(jìn)行討論,就本次評(píng)審會(huì)議主題,提出的兩大核心問題,針對(duì)這兩大問題,我們進(jìn)行了分組討論,最終總結(jié)出合理的解決方案。
一、如何提升新開模的量產(chǎn)比例?
充分了解客戶需求,抓住客戶市場(chǎng)占有地、減少誤判率、做好市場(chǎng)調(diào)研……
二、如何提升客戶滿意度?
客戶信息收集全面、所有工藝流程詳細(xì)記錄,及時(shí)給出解決方案、售后服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
最后,公司黃攀峰總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)及工作部署。黃總指出,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,就一定要定量定標(biāo)準(zhǔn)定流程,各部門要切實(shí)做到從嚴(yán)從實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展!黃總強(qiáng)調(diào),科技是第一生產(chǎn)力,我們一定要懂得創(chuàng)新。在過去6個(gè)月的管理工作中,變革管理貫穿始終,發(fā)揮著重要作用。三位公司最高管理者依次對(duì)公司大團(tuán)隊(duì)下半年的工作提出了更高的要求,號(hào)召全員繼續(xù)躬身入局,保持海綿心態(tài)和長(zhǎng)期主義精神,保持自身與團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力,牢牢樹立指標(biāo)意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí),一起向新的高度發(fā)起沖鋒。
2022年上半年疫情此起彼伏,全球缺芯,存在太多不確定性。下半年我們唯有踔厲奮發(fā)、篤行不怠,方能取得最終目標(biāo)的達(dá)成。在不確定中找到屬于我們禾聚的確定性!我們始終貫徹目標(biāo)一致,觀念統(tǒng)一,同心協(xié)力,協(xié)助客戶攻艱克難,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
在這種蓄勢(shì)待發(fā)的氣勢(shì)中,禾聚精密沖壓全員必將勇猛突破,攻堅(jiān)克難,旌旗戰(zhàn)鼓,使命必達(dá)!